文字 | 刘娜 首发公众号 | 闲时花开

(资料图片仅供参考)

由“俞敏洪内部信翻车”想到的——

01

没有对错，

只怪“人类的悲欢并不相通”。

老俞花二三十万，乘坐豪华游轮去南极看冰川和企鹅。

旅游间隙，还见缝插针地用热情洋溢的文字，给每位员工发了“庆祝新东方成立32周年”内部邮件，讲述自己南极壮美见闻，激励员工好好做事做人。

站在老俞的立场上：

“看看，我是多么有担当的老板，就算站在南极的冰川上，依然想着一线的你们。”

但顶着过劳死的风险、加班加点完成公司KPI、连家门口公园的枫叶都没空看一眼的员工，收到老俞的邮件后，并没有被温暖，只是倍心寒：

“要不是我们这些人累死累活加班，你哪里来的底气到处流窜。”

老俞有错吗？

员工有错吗？

都没有。

唯一的错是：

老板和社畜之间是有壁的。

这“壁”就是：

因为阶层、立场、身价、认知和财富的不同，他们之间不仅隔着从南极到北京的12000公里，还隔着截然不同的悲欢。

02

孤独是常态，

“感同身受”是不存在的。

率领庞大商业帝国的老俞，是孤独的。

恰恰是孤独的，所以他就算在南极白茫茫的冰雪世界里，也要给员工发内部邮件、在社交平台连发10个视频动态，迫不及待地“讲述”自己的极地见闻。

“讲述”的本质，源于渴望被更多人看见。

脖子上天天被套着缰绳拉磨的员工，也是孤独的。

牛马的孤独里，还掺杂着“这拉磨日子什么时候是个头儿”的绝望和怨憎。

所以看到老板一边周游世界，一边说教鸡汤时，员工才如此激愤。

“激愤”的本质，源自对自己无能为力的崩溃。

孤独的老俞，和孤独的员工，不能相互救赎。

因为“感同身受”的残酷在于：

它必须把一个人摁到和另一个人完全一模一样的处境里，前者才能在亲证亲悟中，对后者生出感同身受的悲悯。

这世界上没有完全一模一样的两片树叶，没有完全一模一样的两个人，也没有完全一模一样的同等处境。

所以，这世上不存在完全对等的感同身受。

03

和同层人分享生活，

向不同层的人输送利益。

站在南极的老俞，要是把极地见闻分享给雷军，雷总会酒窝里笑出笑容，情商极高地给老俞回一句：

“俞总，等我有空和你同游南极！”

老俞要是给员工的邮件里，用大红字体写道：

“从下个月起，所有新东方员工的工资，在原有基础上涨薪10%。”

那正在工位上拉磨的员工，肯定会欢呼雀跃，喜极而泣，振臂高呼：

“俞总万岁！在南极玩得开心呀！”

伟大的心理学家阿德勒说：

一切烦恼，都是人际关系的烦恼。

而解决人际关系的烦恼，牢记两大法则就好：

和同层的人分享吃喝玩乐的生活，因为你们很容易达成共识。

向不同层的人输送钱财利益，因为除了钱，你们本质上没有太大关系。

04

围剿老登，

其实是精英叙事的崩塌。

从蔡国强、贾国龙、王家卫到俞敏洪，各行各业的老登们被围剿，本质上源于：

钱不好挣了，有名有钱的老登们，还在“成功学”的路径依赖里，固执己见地单向灌输自以为是的那一套。

而他们那一套，对当下四处碰壁、走投无路、看不到未来的年轻人，不灵了。

年轻人看到既得利益者的老登们，站在雪山之巅轻飘飘地说“要吃苦啊，要奋斗啊，要懂得感恩啊，我这么对你是看得起你啊”，杀人的心都有了。

表面看，老登们相继被围剿，是一个又一个的孤立事件。

深层想，这何尝不是后浪对前浪的反抗与挑战。

年轻一代不喜欢宏大叙事，他们只要求当下有事做、有饭吃、有钱花、被尊重、不早死。

年轻一代，喜欢具体。

05

人无完人，

这个时代需要不完美的老俞。

虽然我也觉得老俞这次给员工的邮件写得有点假大空，但这次事件并不妨碍我对老俞素来的敬佩和尊敬。

人无完人。

能在时代浪潮中，像老俞这样率领自己的舰队逆流而上的人，没有几人。

做事要抓重点，看人要看主线。

有些人邮件写得很完美，但他早就割完韭菜，扔下员工和企业跑到国外去了。

在经济下行周期，带领员工不断突围的中国企业家，就算偶尔犯错，也值得被宽宥。

因为他们在破釜沉舟中，带领更多人闯出去，走下去，活得好。

何况，老俞刚刚还发了回应：

欢迎吐槽。

及时纠正。

明年选拔10名基层员工，到南极去旅行。

知错就改的老俞，还是好老登。

俞老师，下次发公开信，可以找人把把关啊。

感谢你读到最后。